Produktoptimierung
Wirtschaftliche, technische und agile Methoden und Techniken um den Wert Ihrer Produkte zu steigern
Wir bieten umfassenden Support bei der Optimierung des Verhältnisses von Aufwand zum Nutzen bei Ihren Produkten. Von der Methodenwahl (Agile Value Engineering, Wertanalyse ...) über die Planung und Moderation der VE-Projekte bis hin zu Konstruktionsbesprechungen unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf Ihre komplette Supply Value Chain. Natürlich inklusive Aufbereitung der Ergebnisse für die erfolgreiche Umsetzung.
Unser Leistungsspektrum
mit Fokus Agile Value Engineering
- Strategieerstellung zur Einführung von Agile Value Engineering & Wertanalyse im Unternehmen
- Schulung von zertifizierten Trainern für Agile Value Engineering & Wertanalyse nach EN 12973 für Ihre Mitarbeiter
- Begleitung, Moderation und Durchführung von Agile Value Engineering -Pilotprojekten
- Leitung von Agile Value Engineering-Projekten und je nach Bedarf bis zur vollständigen Übernahme der Arbeitspakete durch unsere Mitarbeiter
- Unterstützung bei der Datenerfassung
- Ableiten von Maßnahmen und Ergebniskontrolle
- Reporting und Präsentation beim Management
- Anleiten von Mitarbeitern bei der Durchführung von Agile Value Engineering -Projekten
- Inhouse Trainings für Agile Value Engineering Moderatoren vom Requirements Engineering bis zum Ramp up.
- Weiterführende Begleitung und Coaching von Agile Value Engineering Moderato
Durch Integration aller Stakeholder am Produkt (Kunden, Lieferanten, Kooperationspartner, Mitarbeiter,…) wird die Funktionserfüllung bestmöglich garantiert bzw. optimiert. Wobei wir hier vor allem durch das Denken in Funktionen und Produktvarianten vielfältige Wege zum Optimum aufzeigen. Prinzipiell unterscheiden wir zwischen zwei Optimierungsvorhaben:
Wertsteigerung durch Optimierung der Produktfunktionalitäten & Spezifikationen
In diesen VE Projekten fokussieren wir auf die Verbesserung der Produktfunktionen & Spezifikationen aus Kunden und Unternehmenssicht bei möglichst gleichbleibenden (oder geringeren) Herstellkosten. Dabei werden neueste Technologien, Trends und Konzepte auf Integrationspotential ebenso evaluiert wie die inkrementelle Weiterentwicklung bestehender Systeme.
Wertsteigerung durch Reduktion der Herstellkosten
Diese VE Projekte haben als Schwerpunkt die Herstellkostenbetrachtung des Produktes. Akribisch werden alle bestehenden Kostenstrukturen durchleuchtet und die wesentlichen Stellhebel der Kostenreduktion angewandt. Hierbei geht es meistens um die Bewahrung des Levels der Funktionenerfüllung und der erheblichen Reduktion des Ressourceneinsatzes für das Produkt.
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