Performance steigern und messen
Mit dem Valuemanagement Cockpit die Performance stets im Blick und durch neue agile Arbeitsweisen die Performance steigern.
Vom Top Management bis zur kleinsten ausführenden Einheit bedarf es einer konsequenten Value Orientation.
Im Valuemanagement Cockpit werden Unternehmensbereiche nach Werten geführt. Im Valuemanagement Programm werden Optimierungsmaßnahmen zur Performance Steigerung definiert.
Ihre Herausforderung
Um die Dinge richtig tun zu können, müssen Sie sich die Fragen stellen:
- Haben wir Transparenz über die Performance von Produkten, Services und letztendlich Unternehmensbereichen?
- Haben wir eine Programmplanung für unsere Optimierungsaktivitäten?
- Haben wir die richtige Value-Kultur, um wertorientiert vorzugehen?
Ihr Nutzen
Das Valuemanagement Cockpit aufbauen
- Transparenz zur Performance von Produkten, Services, Unternehmensbereichen
- IST-SOLL Vergleiche für Ansatz von Value Engineering Projekten
- Wertorientierte Mitarbeiterführung wird ermöglicht
Value Management System aufbauen
- Value Management nachhaltig im Unternehmen verankern
- Mission und Vision wertorientiert kommunizierbar
- Kontinuierliche Planung von Optimierungsprojekten mit maximalem Output
Unsere Leistungen
Value through disruptive Thinking
Das Valuemanagement Cockpit aufbauen
Mit dem Valuemanagement Cockpit wird ein Rahmen für KPIs (Key Performance Indicators) geschaffen, nach dem die Performance gemessen werden kann.
- Kurzüberblick
- Unternehmensanalyse und Einarbeitung 2-4 Wochen
- Erarbeitung Valuemanagement Cockpit 3-5 Wochen
Value Management System aufbauen
Um Value Management nachhaltig im Unternehmen zu verankern, bedarf es einer Definition von Organisationseinheiten & -ressourcen und einer VM-Programmplanung.
- Kurzüberblick
- 4-6 Workshops, 2-3 Monate
- Individuell gestaltet
