Das Valuemanagement Cockpit aufbauen
Mit dem Valuemanagement Cockpit wird ein Rahmen für Key Performance Indicators geschaffen
Unser Ansatz
Ein stabiles Valuemanagement Cockpit zeichnet sich durch aktive Handlungen im Bereich der Unternehmensstrukturen wie auch durch die Arbeit an MitarbeiterInnen-Potentialen aus.
- Definiert KPIs (Key Performance In-dicators) zur Messung der Unternehmensbereichs Performance
- Verwendet sowohl quantitative als qualitative Kennzahlen
- Leitet Entwicklungsziele für Unterneh-mensbereiche ab
- Definiert Maßnahmen zur Performance Verbesserung
- Definiert klare Verantwortungsbereiche und lebt auch interne Kunden- Liefe-rantenbeziehungen
- Arbeitet in interdisziplinären Teams zum gegenseitigen Erfahrungsaustausch
- Gibt den MitarbeiterInnen strukturiert und aktiv Feedback
Methoden
- Valuemanagement Cockpit
- die Balanced Scorecard,
- das EFQM-Modell
- der Wissensbilanz
- die Performance Pyramid
- die wertorientierte Führung ...
