Strategischen Einkauf strukturieren
Folgende Tätigkeiten im strategischen Einkauf führen wir für Sie durch:
Spend Analyse
Wir analysieren Ihre Einkaufs- bzw. System-Daten und erarbeiten zusammen mit Ihnen Einkaufsprojekte mit dem Ziel:
- Ihre (System-)Daten zu bereinigen und Optimierungspotentiale zu erheben.
- Einkaufs-Strategien und Projekte gemeinsam festzulegen.
- Bessere Konditionen zu generieren und Ihren Gewinn zu erhöhen.
- Lieferanten und Partnerschaften zu entwickeln.
- Neue Produkte und Dienstleistungen zu etablieren.
- Ihr Working Capital zu verringern.
Warengruppenmanagement
Wir schreiben ausgesuchte Produktgruppen (ggf. anonym) bei bestehenden oder neuen Lieferanten aus und erzielen für Sie Einsparungen durch:
- Das Zusammenfassen (Pooling) von Bedarfen; ggf. standortübergreifend.
- Die Konzentration auf bestimmte (neue) Lieferanten.
- Die Verhandlung besserer Liefer- und Zahlungskonditionen.
Lieferantenmanagement
Wir begleiten Sie in allen Bereichen des Lieferantenmanagements:
- Wir suchen neue Lieferanten nach Ihren Vorgaben und holen erste Informationen (Portfolio, Referenzen, Preise, Muster,…) ein.
- Wir qualifizieren oder auditieren bestehende und neue Lieferanten.
- Wir führen Ausschreibungen durch und erstellen Rahmenverträge bzw. Preislisten.
- Wir erarbeiten mit Ihnen Systeme um die Performance Ihre Lieferanten zu überprüfen (Lieferantenmanagement).
- Wir führen in Ihrem Namen Jahresgespräche.
Einkauf 4.0
Sie wollen Ihr Unternehmen bzw. Ihren Einkauf fit für die Industrie 4.0 machen? Sie suchen ein neues ERP-System?
- Wir erarbeiten mir Ihnen eine Digitalisierungsstrategie, erheben Ist- und Soll-Prozesse und entwickeln ein Lastenheft.
- Wir suchen für Sie nach passenden System-Anbietern.
- Wir begleiten die Implementierung als externe Projektleiter.
Wir unterstützen im Bereich Förderungs-Management.
Methoden
- Spend Analysen
- Warengruppenmanagement
- Lieferantenmanagement
- Einkauf 4.0
