Strategischen Einkauf strukturieren

Folgende Tätigkeiten im strategischen Einkauf führen wir für Sie durch:

Spend Analyse

Wir analysieren Ihre Einkaufs- bzw. System-Daten und erarbeiten zusammen mit Ihnen Einkaufsprojekte mit dem Ziel:

  • Ihre (System-)Daten zu bereinigen und Optimierungspotentiale zu erheben.
  • Einkaufs-Strategien und Projekte gemeinsam festzulegen.
  • Bessere Konditionen zu generieren und Ihren Gewinn zu erhöhen.
  • Lieferanten und Partnerschaften zu entwickeln.
  • Neue Produkte und Dienstleistungen zu etablieren.
  • Ihr Working Capital zu verringern.

Warengruppenmanagement

Wir schreiben ausgesuchte Produktgruppen (ggf. anonym) bei bestehenden oder neuen Lieferanten aus und erzielen für Sie Einsparungen durch:

  • Das Zusammenfassen (Pooling) von Bedarfen; ggf. standortübergreifend.
  • Die Konzentration auf bestimmte (neue) Lieferanten.
  • Die Verhandlung besserer Liefer- und Zahlungskonditionen.

Lieferantenmanagement

Wir begleiten Sie in allen Bereichen des Lieferantenmanagements:

  • Wir suchen neue Lieferanten nach Ihren Vorgaben und holen erste Informationen (Portfolio, Referenzen, Preise, Muster,…) ein.
  • Wir qualifizieren oder auditieren bestehende und neue Lieferanten.
  • Wir führen Ausschreibungen durch und erstellen Rahmenverträge bzw. Preislisten.
  • Wir erarbeiten mit Ihnen Systeme um die Performance Ihre Lieferanten zu überprüfen (Lieferantenmanagement).
  • Wir führen in Ihrem Namen Jahresgespräche.

Einkauf 4.0

Sie wollen Ihr Unternehmen bzw. Ihren Einkauf fit für die Industrie 4.0 machen? Sie suchen ein neues ERP-System?

  • Wir erarbeiten mir Ihnen eine Digitalisierungsstrategie, erheben Ist- und Soll-Prozesse und entwickeln ein Lastenheft.
  • Wir suchen für Sie nach passenden System-Anbietern.
  • Wir begleiten die Implementierung als externe Projektleiter.

Wir unterstützen im Bereich Förderungs-Management.

Methoden

  • Spend Analysen
  • Warengruppenmanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Einkauf 4.0
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