Value Engineering einführen
Um eine Value Engineering einzuführen und Valuekultur aufzubauen, ist es sinnvoll das TOP Management an Bord zu haben und ein breites Comittment aller Mitarbeiter sicherzustellen. Unsere Software VMCoach hilft dabei alle MitarbeiterInnen einzubinden und Cross Functional Teams zu managen.
Um eine Value Engineering einzuführen & eine Valuekultur aufzubauen, ist es sinnvoll ein breites Comittment aller Mitarbeiter vom Top Managemnet bis zu den einzelnen Experten sicherzustellen.
Hierbei unterstützen wir durch:
- Strategieerstellung zur Einführung von Agile Value Engineering & Wertanalyse im Unternehmen
- Schulung von zertifizierten Trainern für Agile Value Engineering & Wertanalyse nach EN 12973 für Ihre Mitarbeiter
- Begleitung, Moderation und Durchführung von Agile Value Engineering -Pilotprojekten
- Anleiten von Mitarbeitern bei der Durchführung von Agile Value Engineering -Projekten
- Inhouse Trainings für Agile Value Engineering Moderatoren vom Requirements Engineering bis zum Ramp up.
- Weiterführende Begleitung und Coaching von Agile Value Engineering Moderatoren
- Aufbau einer Value BSC ( Balanced Scorecard) zur Steuerung von Produktzielen
VMCoach - Software für Kostenreduktion für Produkte und Prozesse
Unique Selling proposition von VMCoach:
- Weltweit erste Software Plattform für Value Engineering basierend auf der EN12973 (europäische Norm) für Value Management (VM) / Value Engineering (VE) und SAVE international
- Herstellkostenoptimierung und/oder Optimierung der Funktionserfüllung (Requirements Engineering, etc..) von Produkten und Prozessen
- Agile , angeleitete Arbeitsweise für Cross functional VE Teams
Begleitung zur Einführung von Value Engineering
1. Schritt:
Abstimmung mit Entscheidungsträgern zum Vorhaben Einführung von Value Engineering
2.Schritt:
Impulsvortrag zu VE um Awareness für Benefits und Vorgehensweisen zu schaffen im Rahmen des Führungs- und Expertenkreis
3.Schritt:
Auswahl des richtigen VE Objektes für das Pilotprojekt und Planung der Einführungsinitiative für VE
4. Schritt:
Pilotschulung des Kernteams und ggfs. mit erweitertem Kreis
5.Schritt:
Start Pilotprojekt für Traning on the Job mit internem Kernteam (CFT cross functional team) und Steuergruppe
6.Schritt:
Begleitende Vertiefungsschulungen für VE Koordinatoren und Moderatoren im Unternehmen
7.Schritt:
Erstellung der Value Management Programmdokumente zur Etablierung von Value Engineering.
8.Schritt:
Eigenständige Bearbeitung von VE Projekten
