Digitale Transformation einleiten
Informationsflüsse analysieren und bestehende Prozesse digitalisieren. Neue digitale Geschäftsmodelle umsetzen
Die Digitalisierung betrifft nahezu alle Unternehmen. Auf der Optimierungsseite liegt der Fokus in der Digitalisierung von Prozessen und Unternehmensbereichen. Im Bereich Innovationen sind vor allem digitale Geschäftsmodelle die Hauptaufgabe.
Ihre Herausforderung
Die Digitalisierungswelle stellt Unternehmen vor radikale Neuorientierungen. Um für die Zukunft gewappnet zu sein, gilt es zu verstehen, wo Ihr Unternehmen in Zukunft neu aufgestellt werden muss:
Stellen Sie sich die Fragen:
- In welchen Unternehmensbereichen und Prozessen macht Automatisierung Sinn?
- Wie kann ich mehr Daten für die Steuerung meines Unternehmens generieren?
- Wie werde ich mit Kunden und Lieferanten in Zukunft kooperieren?
- Wie beeinflusst das geänderte Käuferverhalten meine Vertriebswege?
- Welche Software Systeme sind für mein Unternehmen zielführend?
Ihr Nutzen
Informationsflussanalyse durchführen
- Transparenz über Informationsflüsse im Unternehmen
- Check auf tatsächliche praktizierte Arbeitsweisen
- Aufzeigen von Medienbrüchen und Inselinformationshaltung
- Involvement der relevanten Mitarbeiter in Schlüsselpositionen
- Feedback durch unser langjähriges Analyse Know-How
Digitalisierungsstrategie erstellen
- Fokussierung der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen
- Input und Benchmark zu Digitalisierungstrends
- Strategiepapier zur Digitalisierungsstrategie als Roadmap für Ihre Projekte
Digitale Transformation managen
- Erprobtes Change Management Vorgehen um die Mitarbeiter rechtzeitig an Bord zu holen
- Anbieter-neutrale Expertise von unserer Seite für Anforderungen an Software Systeme
- Strukturierter und logischer Requirements-Engineering Prozess
- Fachexpertenwissen zu Digitalisierungsthemen
- Breite Referenzen in DSGVO Projekten
Digitale Geschäftsmodelle erstellen
- Check auf Überlebensfähigkeit der bestehenden Geschäftsmodelle
- Erforschung von Potentialen für digitale Geschäftsmodelle in Ihrem Unternehmen
- Strukturierter Prozess bis hin zu disruptiven digitalen Geschäftsmodellen für Ihr bestehendes Kerngeschäft
- Ausmodellierung der digitalen Geschäftsmodelle inklusive Umsetzungsplanung
Unsere Leistungen
Value through disruptive Thinking
Informationsflussanalyse durchführen
Das Ziel der Informationsflussanalyse ist, es Transparenz über den Weg der Daten in Ihrem Unternehmen zu schaffen.
- Kurzüberblick
- 10-20 Interviews je nach Unternehmensgröße
- Ca. 2 Monate
- Individuell gestaltet
Digitalisierungsstrategie erstellen
Die Digitalisierungsstrategie ist der zu schaffende Basisrahmen für die digitale Transformation im Unternehmen.
- Kurzüberblick
- 2-3 Workshops, 1 Monat
- Individuell gestaltet
Digitale Transformation managen
Transformation bedeutet für uns, eine ganzheitlich neue Ausrichtung hin zur Digitalisierung im Unternehmen.
- Kurzüberblick
- 3-6 Workshops, 2-4 Monate ausgenommen
- Individuell gestaltet
Digitale Geschäftsmodelle erstellen
Bei digitalen Geschäftsmodellen stellt sich zunächst die Frage, ob die bestehenden Geschäftsmodelle weiter unverändert bestehen bleiben sollen, modifiziert oder gar ersetzt werden sollen.
- Kurzüberblick
- 6-8 Workshops, 3-4 Monat
- Individuell gestaltet
